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                经营管理

                建设集团韩城分公司“五道关口”提升劳务管理水平

                作者:胥越莹     时间: 2018-11-15     点击:749次    分享到:

                今年以来,建设集团韩城公司始终把劳务管理作为一项重点工作,以“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核”为工作原则,严把“五道关口”,提升劳务管理水平再上新台阶。

                全面实施招标方式,严把“选用关”。该公司人力资源部在劳务

                队伍的选用中坚持市场化选用原则,采用招标方式择优选用劳务队伍。实施招标方式不仅保证了劳务队伍的履约能力和施工能力,也使劳务分包价格得到有效控制,以最低价中标的原则在降低工程成本方面达到预期效果,同时实现了降本增效。劳务队伍选用流程上,该公司人力资源部严格审批劳务分包计划,采取项目部对工程劳务分包项目的分包模式、内容、队伍数量等要求做出具体计划后报公司审批后才能执行;严格选择劳务队伍,在劳务分包招标会上,严格按照招标程序,经招标领导小组考量评分后择优确定中标的分包队伍,通过严把劳务队伍的“选用关”,规避了一些无资质、假挂靠的劳务队伍的进场所带来的用工风险。

                加强劳务合同管理,严把“签订执行”关。 该公司人力资源部在劳务合同管理上严格把“四道关口”,防范劳务合同给公司带来的经济损失和风险。一是规定签订合同必须使用统一的合同范本,规避合同自身不严谨带来的风险;二是实行两级评审制度,劳务分包合同先经项目部组织会签自评,后需报送人力资源部组织相关部室进行会审,批准后方可签署;三规范合同交底工作,劳务分包合同签订后,项目部负责组织相关人员向履约单位进行合同内容交底,明确施工内容、约定条款等并形成书面资料,避免双方因合同内容不明确产生纠纷;四是坚持对合同执行进行监督,该公司人力资源部不定期对各基层项目部合同实施情况进行检查,严禁劳务企业将承包的工程项目进行肢解或转包,严把合同执行关。

                强化劳务分包日常管理,严把“现场管理”关。施工现场是建筑企业的主战场,该公司通过加强现场管理,坚持劳务队进场人员实名制动态管理,对劳务队人员身份、体检报告、岗位资格证等信息,出工情况、人员流动等情况进行核查并登记造册,实行人员实名制动态管理。加强岗前培训教育,进场人员必须接受入场教育、“三级”安全教育,考核合格后方可作业,并按规定建立培训档案;实行现场旁站监督管理,各基层项目部技术人员对劳务队施工的关键工序和特殊工序进行监督,使劳务队必须按照技术交底严格进行施工;公司对劳务队采取日常检查和随机抽查相结合的方式,对劳务队伍的安全文明施工及施工质量进行监督检查,保证了施工现场安全有序的管理。

                督促劳务队按时发放民工工资,严把“工资发放”关。该公司建立起劳务用工工资发放的长效管理机制,实行合同约定扣取劳务人员工资保证金制度,当劳务队不能及时发放农民工工资时,项目部可动用保证金支付,确保按时足额为农民工工资进行发放。建立农民工工资支付监督措施。在实名制管理的基础上采取全过程控制,督促劳务队每月将工资表交至基层项目部,各基层项目部劳资员做到对农民工出勤、工资计量、支付情况随时掌握,并让工资表“上墙”进行公示,农民工工资的发放情况只要看施工现场的公示栏就一目了然,对劳务队工资发放过程进行监督,坚持让农民工本人进行签收,确保工资按时足量发放到农民工手中。

                实行人性化管理,把好“人文关怀”关。该公司始终坚持“以人为本”的经营理念,积极开展“两堂一舍”建设活动,为劳务人员创造良好的生活环境,关注劳务工精神文化需求,打造“职工书屋”并配置各类文化用品,丰富农民工业余文化生活,从细节温暖人心,提升劳务工人对公司的认同感。同时,组织动员劳务人员和项目职工共同参加“百日安全”、“劳动竞赛”等公司活动,激发劳务人员创优争先意识,增强了劳务人员对公司的归宿感,努力改善劳务人员的生活条件和福利待遇,为劳务人员提供一切服务便利。

                该公司人力资源部通过严把劳务管理“五道关”,不断提高劳务管理水平,完善劳务管理办法和创新好的管理模式,确保工程施工的顺利进行,为提高企业信誉和经济效益奠定了坚实基础。(胥越莹)

                 

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